2017年7月31日，我院召開2017年度上半年工作總結大會，院長羅鋒主持會議，院中層副職及以上人員參加了會議。

會上，常務副院長成之密做《日照市建筑設計研究院有限公司2017年上半年全院工作總結報告》?？偨ㄖ熛臅F宣貫《項目前期設計管理、考核運營辦法》及《方案創作工作室考核細則》。各生產部門和職能部門負責人匯報了工作開展情況。院長羅鋒就我院上半年生產經營運行情況作了點評，并就下一步工作提出具體要求。

一、把握整體經濟形勢，推動業務發展。

1、今年以來市場形勢整體向好，勘察設計市場整體企穩回升態勢明顯，日照市在新一屆領導班子的領導下，各方面投資力度不斷加大，這種情況的出現可以說是前所未有的。在這種情況下我們的干部職工，要對宏觀環境和微觀環境都要有清晰準確的了解，做到心中有數，做事有勁。

2、在宏觀來看，一是勘察設計市場出現了新情況、新變化。特別是近年來，隨著國家大型基礎設施建設的不斷開展，工程總承包（EPC）這種新的模式，在業內迅速發展。二是建筑師負責制，建筑師負責制是國際通行的建筑工程管理辦法，建筑師在工程全過程中具有主導地位。主要工作服務涵蓋三個方面，項目設計、施工管理和質保跟蹤。三是裝配式建筑、城鎮化、美麗鄉村建設、BIM設計、綠色節能設計等新的建筑設計發展趨勢不斷涌現，在這些方面我們院有一定的技術積累，下一步更要加強學習，走在前面。

二、整合優勢資源，繼續提升基礎管理工作。

從微觀方面來看，把握好機遇，抓住市場關鍵期，除了應該具備能打硬仗的心里準備外，還要有打硬仗的整體實力，也就是需要我們“內強素質、外樹形象”。搞好管理抓住市場。在行政管理方面，最重要的是人力資源管理、資質管理、技術管理、財務管理、經營管理。

（1）人力資源管理方面。一是人才管理，二是培訓管理。這兩個方面的工作是人力資源管理工作的核心。特別是對于我們建筑設計企業來說，這種作用又被進一步的放大，人才是企業發展的原動力。做好人才管理，提高我院人才整體素質是推動我院發展的核心和關鍵。人才選拔要注重年輕化，在下一個聘期內，重點做好人才的儲備工作，做好管理型人才的儲備和培養工作，同時對部分不滿足崗位要求的人員進行淘汰。董事會換屆和股權激勵也是下一步需要重點推進的工作。

（2）資質管理方面。資質可以說是勘察設計企業管理的“生命”，資質的設立、延續、升級等工作對我院保持發展優勢、拓寬市場空間發揮著重要作用，關系這企業的整體競爭實力和企業的長遠發展。

（3）在技術管理方面。技術質量部在我院技術質量管理中工發揮支撐作用。我院在技術管理方面既有分院總工，又有院總工，技術質量層級管理體系完善，但關鍵還是加強審核和制度落實工作，做到在其位、行其責。

（4）財務管理方面。今年以來財務部門在制度化管理和程序化管理方面做了一些工作，但是在管理方面還是需要有創新精神，我院下一步要在建立科學、合理、完善的內控機制，這是一個綜合管理體系，需要各部門加強協同配合。

（5）經營管理方面。經營管理可以說是我們院核心部門，院整體經營目標的確定、經營政策的制定、經營計劃的實施，都有賴于經營管理部門的支撐。經營管理部門在經營管理方面要緊跟市場要求和我院經營發展實際，不斷積累經驗，整合各方面資源，特別是項目前期項目管理，更要積極推進，提升我院整體經營管理水平。

（6）企業文化建設方面。今年上半年我院在企業文化建設方面做了一些工作，主要是對外宣傳方面搭建了企業文化的宣傳平臺。這是外在的文化建設，但是企業文化說到底還是一個內化的過程。下一步要按照文化建設的目標要求和方法步驟，逐步推進企業文化的建設。

三、把握目標，走在前面。

在目前的發展基礎上，爭取在區域市場地位獲得進一步提升。在同行業內，同地位的競爭對手中，做到領先。這個領先不光指業績的領先，更要做到技術、品牌、理念等全方面的領先。