羅鋒院長在2017年度總結表彰會議上的講話

（2017年2月14日）

各位員工：

剛才，我們表彰了2016年我院全年工作中涌現出的優秀團隊、優秀員工、優秀設計師以及獲得省市獎勵的優秀設計，對受表彰的部門和個人表示祝賀。成院長代表院務委員會向大會作了《2016年全年工作報告》。報告中總結了過去一年來的全院各項工作，肯定了成績，指出了不足，部署了下一步全院的各項工作，希望大家認真學習領會，堅決貫徹執行。

下面，我對2016年度的總體情況和2017年度的工作打算簡要講以下幾點。

一是認清形勢，迎難而上，均衡發展。2016年是我國經濟政策調整的第二個年頭，GDP增速持續下滑，我們提出了一個口號，叫"總量減，占比補"，經過努力，把市場占有率提上去，就會保持甚至超越原有的水平。經過大家的奮斗，這個目標有突破。另一方面，我們在經營管理思路上也適時進行調整創新，在組織構架、干部任用、經營政策、業務范圍等方面都做了較大的調整，特別是針對政府項目投資加大這個動向，加大了對規劃、市政、景觀、水利等發展的力度，現在看成績明顯，后勁很足。

有了對市場的準確判斷，有了逆流而上的決心和勇氣，有了正確的經營理念、扎實的組織架構和后勤保障，所以，2016年，我們的經營管理工作可以說是均衡全面發展，并為今后的發展奠定了堅實基礎。

二是抓住機遇，內強素質，外樹形象。從目前的市場情況看，我們將面臨很多的機遇。基礎設置投資、城中村改造、城市面貌提升、城鎮化、特色小鎮建設等等，投入會很大；各層面、各行業的國有投資公司也躍躍欲試，所以說這個設計市場總量據估計要相當大。這個量雖然大，但放到全國來講，就不算大了。所以才叫搶抓，怎樣搶抓？我認為，首先要有搶抓的勇氣，敢為人先的精神，不能試一下有困難就縮回來了，沒有想干事的沖勁，不如不干，所以說，履行好崗位職責是必須的、應該的，沒有任何理由。靠什么搶抓機遇？那就是內強素質。具體包含三個要素：

1、設計水平，圖紙質量。首先我從不認為我們的方案設計水平與其他院有大的差距；方案設計放松了，市場競爭力將會大大削弱，或者說就不存在了，所以方案設計這塊工作只能加強，不能削弱，這也是對我們院持續發展負責任的一個態度。再就是圖紙質量，圖紙的深度、精細度怎樣，特別是經濟性怎樣，這些也有個上中下，也是個素質問題。質量是市場，是企業生命，除了大家自覺外，要強化管理，要嚴格考核，對出現的問題要嚴格處理。

2、管理。管理是生產力，管理出效益，這都是共識。設計院的管理，有技術管理，行政管理，經營管理，人力資源管理等等，這里我特別提一下項目的管理，在碰到大型項目時，推行項目團隊模式，各分院可以自己有設計班底，然后再共亨全院的人力資源。還有一點就是執行力，各級管理干部要履行職責，嚴格考核。

3、團隊協作。一個團隊只有團結一致，互相協作，凝心聚力，共同發展才能成功。目前我們取得的一些成績，正是依托院的這個品牌平臺上取得的。有句俗語說的好“大河有水小河滿，大河無水小河干”。我們做事情要有底線思維，嚴守紅線知道什么應該做，什么不應該做。

外樹形象，或者叫品牌建設，有三個要素：第一水平質量，第二服務，第三包裝宣傳。水平質量是品牌的根本。搞好服務，就是要一切為客戶著想，這個要貫穿在每個項目全過程中。我說的包裝包括軟包裝、硬包裝、推銷產品的能力、企業文化、企業形象、企業特色等等，這是軟包裝，作品的展示手法、水平，表現強度，策劃推廣等，這類是硬包裝。這個品牌建設很重要，往往能夠達到事半功倍的效果，一定要引起重視。

同志們，設計這個行業，應該還是長時間存在的，在“衣食住行”里面，我們管了1/4，我想，只要有這個行業，就應該有我們這個設計院，我們要一代一代做下去。不管市場變化也好，業內走向變化也好，我認為，只要具備了設計水平和質量好，經營管理水平高，品牌影響力大這幾點，我們就會永遠立于不敗必勝之地，要想達到這種境界，就要靠大家凝心聚力，心系全局，放眼未來，奮力拼搏。

最后，我代表院黨總支，院董事會，院務委員會，感謝大家一年來對我們工作的支持！祝大家新年愉快，身體健康，全家幸福，萬事如意！

2017年2月14日